دکتر مرتضی رحمان زاده در نخستین ساعات فعالیت خود به عنوان سرپرست گروه ساختمانی معلم در جلسه ای با حضور معاونین و مدیران هلدینگ ضمن بررسی آخرین وضعیت حوزه های فنی و اجرایی، سرمایه گذاری، حقوقی و قراردادها، مالی و منابع انسانی و بازرگانی شرکت به تبیین سیاستها، راهبردها و تدابیر مدیرعامل مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان و هیأت امنای مؤسسه برای پیشبرد اهداف شرکت پرداخت.

به گزارش روابط عمومی شرکت ساختمانی معلم، دکتر مرتضی رحمان زاده عضو هیأت مدیره و سرپرست هلدینگ ساختمانی معلم در این جلسه با تسلیت ایام عزاداری اباعبدالله الحسین(ع) و دهه عاشورا گفت: تغییر و تحولات مدیران یک امر طبیعی است، البته زحمات یک مدیر، با تغییر و تحول از بین نمیرود و کارهای خوبی که جناب آقای مهندس نجات نیا انجام داده و تدابیری که برای حل مسائل و مشکلات شرکت به کار گرفته اند، ماندگار و شایسته قدردانی است.

رحمان زاده ارتباط بین مدیران را یک اصل اساسی دانست و اظهار امیدواری کرد با همکاری و هم افزایی بین مدیران ستادی هلدینگ و مدیران شرکت های تابعه و همچنین تعاملات راهبردی با سایر هلدینگهای صندوق ذخیره فرهنگیان بتوان تدابیر مورد نظر مدیرعامل محترم مؤسسه و اعضای هیأت مدیره هلدینگ در راستای ارتقای سودآوری مجموعه و خدمات رسانی بهتر به فرهنگیان عضو صندوق را به نحو مطلوبی اجرایی کرد.رحمان زاده با تأکید بر اینکه مدیران برای پیشرفت کارها و تحقق برنامه و بودجه مصوب هلدینگ در سال مالی جاری باید دوشادوش هم و به صورت هماهنگ و منسجم کار کنند، گفت: این مساله نقطه قوت مدیران و کارکنان هلدینگ و شرکت های تابعه آن است که سودآوری بیشتر برای اعضای صندوق را به دنبال خواهد داشت.

سرپرست هلدینگ ساختمانی معلم با بیان اینکه چالش‌هایی در زمینه سودآوری و تامین نقدینگی در مجموعه داریم، گفت: با برنامه ریزی و به کارگیری ظرفیتهای موجود به ویژه استفاده از دانش، تجربه و ارتباطات اعضای هیأت مدیره هلدینگ و بهره مندی از ظرفیت سرمایه های انسانی شاغل در هلدینگ و شرکت های تابعه تولید ثروت از منابع در اختیار هلدینگ و تأمین نقدینگی مورد نیاز برای راه اندازی پروژه های شرکت به عنوان دو اولویت مهم در دستور کار قرار دارد.

رحمان زاده با اشاره به انحراف جدی و قابل توجه در تحقق برنامه و بودجه مصوب گروه ساختمانی معلّم گفت: فروش ساختمان اداری، تجاری سهند یکی از اجزای اصلی بودجه شرکت در سال مالی جاری است و یکی از برنامه های کلیدی و اولویت دار شرکت به شمار میرود که لازم است در تعامل مستمر با صندوق و با نظارت هیأت مدیره هلدینگ و رعایت دقیق ضوابط و مقررات با فوریت برنامه ریزی لازم برای فروش آن به منظور کسب ارزش افزوده حداکثری و تأمین صرفه و صلاح شرکت و سهامداران صورت گیرد.

رحمان زاده با اشاره به دغدغه های مقام عالی وزارت آموزش و پرورش و تدابیر مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان مهمترین ماموریت هلدینگ ساختمانی معلم را ظرفیت سازی استراتژیک برای تأمین مسکن فرهنگیان دانست و اظهار امیدواری کرد در دوره مدیریتی جدید با همکاری و هم افزایی با دستگاه های ذیربط به ویژه وزارتخانه های آموزش و پرورش و راه و شهرسازی گامهای عملی مؤثری در زمینه تأمین مسکن فرهنگیان در نقاط مختلف کشور برداشته شود.

عضو هیأت مدیره و سرپرست هلدینگ ساختمانی معلّم همچنین بر لزوم کنترل استراتژیک و کنترل مالی مستمر بر شرکتهای تابعه هلدینگ تأکید کرد و افزود: دست یابی به کارایی و اثربخشی و نیل به اهداف تعیین شده در برنامه و بودجه مصوب, نیازمند پایش و نظارت مستمر بر شرکتهای تابعه است تا در صورت لزوم در زمان مناسب بتوان اقدامات اصلاحی را در دستور کار قرار دهیم.در ادامه جلسه معاونین و مدیران هلدینگ ساختمانی معلم به تفصیل توضیحاتی در خصوص وظایف و مأموریتهای کاری و همچنین برنامه های در دست اقدام حوزه مسئولیتی خود ارائه نمودند.